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每当6月对于昌硕员工来说是个激动人心的季节,因为STAFF要升职加薪了,但是每年下来总会有几家欢喜几家愁,升职加薪幅度大的信心满满,摩拳擦掌准备大干一番,幅度小的备受打击,但希望各位同仁不要气馁,积极找一下自身的原因,特别要避免以下几类状况哦~

1/领导不和我沟通,我就不和领导沟通

在企业中自恃有才
觉得自己是靠才吃饭
和领导沟通与否无所谓
认为领导应该主动找自己沟通

领导不与你主动沟通的因素很多
可能是时间问题、领导风格问题
如果你不主动与领导沟通
可能你就会丧失领导了解你的机会
或丧失你展示你才华的机会
你也会错失大好的发展良机

【点评】

领导往往是孤独的
他更渴望有人与他沟通
沟通内容不限于工作或非工作
工作上或有助于团队建设
或有益于企业发展的想法
你都应主动与领导沟通
让你的思想及时变成决策行为
为团队为企业作出贡献
只有这样你的才华才不会被埋没

2/领导不认可我,我就不好好干

先前工作中做了点成绩
但领导迟迟没有表示肯定
就认为是不是领导不认可自己
于是就不好好干了
工作不能按时保质地完成了
工作计划也是推三诿四

【点评】

正确对待虚荣心
有的领导对下属作出的成绩
不一定当面肯定
但在私下与其他人沟通时
会对你的工作予以肯定
工作做得好其实是本分
也能显示出你的能力
明眼人不说都看得懂

3/领导不鼓励我,我就不好好干

这类人在企业或单位基层居多
每天几乎就靠领导的鼓励为生
在公司没有破坏力,但也没有执行力
是那种在公司里雷打不动的人物

【点评】

得学会自己“加油”、“踩油门”
这是一个员工的基础本能
否则的话就是淘汰首选对象
要学会自己安排工作
学会自我激励才能自我成长

4/我不开心,是因为领导不会哄我

这类员工易情绪化
自己心情好与环完全由领导来决定
开心好象是领导哄的
不开心好象是领导给的

【点评】

易情绪化是不成熟的表现
不利于工作开展和个人成长
得学会克服感情用事
多接受心理磨练与心理受挫性工作
加强理智性控制力锻炼
情绪以“我”为中心
而不是以别人或领导为中心
自然就能克服情绪化

5/完不成任务时,找客观理由

企业中这样的人也不少见
每月总是完不成销售任务
但总会拿很多理由来证明自己已经尽力
不是产品质量问题太多
就是广告影响太弱
或是客户不配合
或是市场出现了一些特殊情况等理由

【点评】

如果长期以往
肯定是自己工作方法或心态方面出了问题
应该向同事们学习
了解他们如何开发、管理客户
如何轻松实现销售的
作为销售人员,我们要的是业绩

6/做错事时,希望大家不要小题大做

这类人在公司中大错不犯
小错不断
不是迟到就是早退
工作中不是丢三就是拉四
工作不是无头就是无尾
但他又觉得无所谓

【点评】

“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”
企业中小事做好了就没有什么大事
微信查找,商界管理学府
小问题解决了就没有大问题
做错事要勇于承认改正
想成功从小处着眼,从小处着手

7/不懂技术,抱怨公司没有培训

企业各个技术环节都有技术含量
客服能力不强,销售技巧不足
表达能力不够等问题一旦暴露出来
大多人会说
公司没有培训我们这方面的内容

【点评】

公司培训的内容是有局限性的
培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍
市场本身就是最好的培训教材
应把市场实践很好的利用起来
进行实践—学习—实践
那些善于总结的人
肯定是销售工作做得比较好的人
那些善于在实践中总结的人
才是培训真正的受益最大的人

8/不上进,抱怨公司氛围不好

这类人在公司的表现就是经常说
“混吧,反正公司管理也比较混乱,光自己正规也没啥用”
还有人说
“我想上进,但公司乱成这样,我能上进么”
听起来不上进是公司的错

这类人是缺目标,缺人生目的和工作目的
公司氛围不好会影响一个人的发展
但不会左右一个人的发展

【点评】

小隐隐于山,大隐隐于市
环境会影响一个人,但不会左右一个人
一个人的改变
内因是主要的、外因是次要的
想进步
就得树立正确的人生目标、工作目标
不受外界环境的干扰或克服干扰

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